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      集團總經理、黨委副書記黃振宇在黨委理論學習中心組專題學習會議上的發言

      根據集團黨委的安排,我結合學習情況作交流發言。

      一、關于落實習總書記“制止餐飲浪費、培養節約習慣”指示精神的幾點思考

      制止浪費,厲行節約,道理很清楚,要求很明確,關鍵是落實。具體來說,我認為可以從五個方面入手。

      一要從自身做起,身體力行。每個法人、自然人都是實踐者,不是局外人。我們的酒店餐飲企業要作好表率。我們每個干部要帶好頭。

      二要從細節做起,不好大喜功。節約在于點點滴滴,在于點菜、“光盤”、打包、關燈、關水籠頭等每個細節,不在敲鑼打鼓,不必轟轟烈烈。

      三要從現在做起,不等不靠。關于宣傳和發動,市里可能會有一些后續動作,我們先不等,馬上行動起來,后面有新要求再及時落實。

      四要從制度做起,堅持長效。謝董事長經常強調:制度管人,流程管事。我們要從預算控制、成本規制等長效機制著手,建立健全相關規章制度。

      五要從日常做起,養成習慣。在養成良好生活習慣的同時,我們要從日常工作開始,把節約意識融入工程建設、宣傳活動、物料采購等工作的方方面面。

      二、關于習總書記在經濟社會領域專家座談會上講話的學習體會

      習總書記的講話理論深邃,風格平易,內涵豐富,高屋建瓴,具有極強的指引性、科學性、前瞻性和思辨性。具體來看,有四個特點。

      第一,習總書記的講話既有正確的世界觀,又有科學的方法論。習總書記指出國內外環境的深刻變化既帶來一系列新機遇,也帶來一系列新挑戰,是危機并存、危中有機、危可轉機。要辯證認識和把握國內外大勢,深刻認識我國社會主要矛盾發展變化帶來的新特征新要求,深刻認識錯綜復雜的國際環境帶來的新矛盾新挑戰。從這段話可以看出,辯證唯物主義一直是中國共產黨人的世界觀和方法論。習總書記對國際國內形勢的分析判斷,給我們上了辯證唯物主義的生動一課,一方面讓我們對當今世界大局有了一個全面準確的認識,另一方面也為我們提供了科學的思維方式指引。

      第二,習總書記的講話既高瞻遠矚,又貼近民生。習總書記站高望遠,審時度勢,多次指出當今世界正經歷百年未有之大變局。新冠肺炎疫情使這個大變局加速變化,世界進入動蕩變革期。面對更多逆風逆水的外部環境,必須做好應對一系列新的風險挑戰的準備。在這種情況下,習總書記永遠以人為本,以蒼生為要,提出要完善共建共治共享的社會治理制度,建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。要更加注重維護社會公平正義,促進人的全面發展和社會全面進步。

      第三,習總書記的講話既放眼宏觀,又著眼微觀。習總書記從宏觀層面提出:國際經濟聯通和交往仍是世界經濟發展的客觀要求。我國經濟持續快速發展的一個重要動力就是對外開放。我們要建設更高水平開放型經濟新體制,形成國際合作和競爭新優勢。與此同時,習總書記從微觀操作層面強調,在推進對外開放中要注意兩點:一是凡是愿意同我們合作的國家、地區和企業,我們都要積極開展合作。二是越開放越要重視安全,越要統籌好發展和安全。

      第四,習總書記的講話既有實踐支撐,又有理論指引。習總書記在提到我國經濟在向以國內大循環為主體轉變時列舉了幾個數字。自2008年國際金融危機以來,我國經常項目順差同國內生產總值的比率由2007年的9.9%降至現在的不到1%,國內需求對經濟增長的貢獻率有7個年份超過100%。未來一個時期,國內市場主導國民經濟循環特征會更加明顯。習總書記同時指出,理論源于實踐,又用來指導實踐。我們要運用馬克思主義政治經濟學的方法論,深化對我國經濟發展規律的認識,提高領導我國經濟發展能力和水平。

      三、關于落實習總書記專家座談會上講話精神的幾點思考

      結合旅游集團的工作實際,我就落實習總書記講話精神談幾點建議,概括起來是“六個堅持六個新”。

      第一,堅持辯證思維,正確看待集團新發展階段。當下,國際國內經濟形勢不景氣,旅游行業仍未走出低迷,集團發展也遇到了前所未有的挑戰。所幸經過前幾年的打基礎、強筋骨、擴增量、深改革,我們具備了一些好的條件,形成了一些獨特的優勢,呈現出一批彌足珍貴的亮點,我們有信心直面挑戰,行穩致遠。一是領導重視。旅游集團從成立之日起,得到了各級領導的高度重視和關心支持,集團努力經營不負重托,取得了較好的業績。二是干部給力。通過一系列改革的洗禮,我們的干部更有激情、更有活力、更有競爭力,企業充滿生機,活動層出不窮,每周甚至每天都有聲音、有圖像。三是企業越來越有影響力。短短兩年,我們躍居全國旅游集團20強,成為全國“雙百行動”改革的先進典型。影響力就是商譽,就是無形資產,用好了就是生產力。四是具有較強的抗風險能力。抵御風險的一個原則就是:不要把雞蛋放在一個籃子里。集團領導很有戰略眼光,集團成立之初,就在產權結構和產業布局上做出科學規劃。集團1-8月份經營業績不俗,營收和利潤等主要經濟指標遠遠好于行業平均水平,從結構上看,線下不足線上補,控股不足參股補,旅游下滑金融補。失之東隅,收之桑榆。

      第二,堅持內部聯動,構建集團新發展格局。我們集團是全省規模最大、產業鏈最完整的旅游集團。關鍵要把內部資源用好、用足,把內循環用實、用活。這里有幾個方面的工作可以進一步研究提升。一是用好莫愁旅游這個OTA平臺,整合公園、酒店等線下資源,做大做強做優線上平臺。二是用好上市公司的投融資平臺功能,加快推進南紡股份和集團內部優質資源的嫁接。三是加強建設板塊和品牌文化載體在設計、建設、運營全環節的互動融合。四是加強專業化物管或商管平臺在集團范圍內的參與行動。在此基礎上,以點帶面,研究探索酒店板塊、物管板塊、商管板塊、旅游金融和服務板塊專業化、規模化、集約化運營問題。

      第三,堅持科技創新,催生集團新發展動能。突如其來的疫情,讓很多行業、很多傳統模式遭遇了前所未有的顛覆和解構。必然要依靠科技賦能,尋找新動能。我們要尊崇科技、用好科技、宣傳科技。堅持科技+旅游方向,堅持智能化、數字化、信息化、網絡化導向。一是加快把莫愁旅游培育成高新技術企業。二是要加快建立完善房產出租信息管理系統。三是加快建立智慧街區等商業管理系統。四是加快建立科技+文化的品牌宣傳活動模式。

      第四,堅持深化改革,激發集團新發展活力。改革就要動奶酪,就是利益的重新調整和分配。不涉及人的利益的改革不是真的改革。當前,我們要繼續推進和完善兩件改革大事:一是員工持股和股權激勵。二是職業經理人制度和經理層任期制、契約化工作。

      第五,堅持開放合作,打造集團競爭新優勢。我認為,有幾個觀點應該明確,不容置疑:一是堅持混合所有制方向不會錯。不能因為有個別混改企業碰到困難就全盤否定。二是堅持與頭部企業合作的方向不會錯。當然,具體的合作模式可以探討和完善。三是堅持走出去的方向不會錯。具體路徑上可以先以輕資產投入和管理輸出為主。另外,還有幾個問題,我認為也要辯證地看。一是不能僅以成敗論英雄。改革和開放都是要交學費的,我們要有開放和包容的胸懷。二是不能只算經濟賬。社會責任也是我們義不容辭的擔當。三是不能光看眼前。我們一些新項目有的在起步階段,有的在爬坡期,有的遇到發展瓶頸,我們要扶上馬,必要時送一程。四是不能只看局部。有的活動或項目單獨看不掙錢,但它對全集團甚至全市有示范效應、帶動效應、溢出效應,也是應該鼓勵和提倡的。

      第六,堅持共建共治共享,拓展集團發展新局面。集團發展需要我們每個部門、每個成員企業共建、共治,從而共享獲得感、幸福感、自豪感。我認為這方面要重點把握和處理好四個關系。一是本部與成員企業的關系。總的來說,集團部門對成員企業要監督、更要服務;要指導、更要引導;要組織,更要協調;要提問題、更要提對策。二是成員企業之間關系。關鍵是把握兩個原則:一個是顧大局,一盤棋。一個是親兄弟,明算賬。既要美美與共,也要各美其美。三是股東之間的關系。我認為處理原則也是兩句話。一個是先小人,后君子;另一個是恪守規則意識、踐行契約精神。四是集團與市委市政府及部門的關系。這也是最重要的一個方面。我認為主要是堅持兩點:一個是服從和服務。我們要堅決服從市委關于創新名城、美麗古都的總體部署要求,服務于新產業、新消費、新基建、新都市等專項行動。另一個是希望和需要。集團就是要做市委市政府希望和需要我們做的事,切實履行好“重大旅游項目開發主體、重要旅游資源運營主體、新興旅游業態引領主體”的職責和使命。

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